高峰的IT博客

  信息化规划作为信息化进行前期的总体规划，分步实施，这几个词都比较烂了，国内集团信息化软件产品，用友的NC、金蝶的EAS、浪潮的MYGS，各家产品走马观花看了一下，软件是软件，各家企业的高端产品比起自己的中低产品，U8、K3、myps要差的多，U8可以解决单体企业相对完整的信息化，但不能解决集团企业的多级管理、合并报表等等。高端产品可以解决集团信息化的部分需求，但产品不能满足全部需求，需要大量二次开发才可满足。
  NC的产品主要以多帐套为主，各独立企业有自己完整的物流、财务，也可以进行集团下多级单位的整体物流等。NC系统的参数配置庞大，但系统的参数级别多，分模块级参数及系统级参数，实施前必须要明确系统级参数与模块级参数的关系，在设定参数时必须站在集团信息化的最高高度来进行系统规划及进行参数的配置及调配，必须忌讳上哪个模块主要考虑本模块，与本模块无关的参数暂时不考虑，这样常会造成后续工程不能顺利上马的现象。NC是用友从集团高度设计的针对集团管理设计的软件，系统中的每一个参数是从总体的角度进行设计，参数具体规划系统，设计相对合理。是属于自上而下开发的系统。
MYGS是用户驱动型产品，产品的功能是在用户的需求下逐步开发，是自下而上的体系，系统设计缺乏完善的总体规划，系统的参数往往是模块级，势必存在业务间数据交互的规范性、科学性问题，系统内部耦合存在问题。
  金蝶的EAS侧重于平台化推崇，还没有太多的成功案例......
  SAP其产品占领全球500强80%的客户，先进科学，但其展示信息多是英文中式翻译，表单、单据排列方式不符合传统中式风格，SAP对企业应用人员的层次要求相对国内软件要高，但其产品的扩展性、灵活性都得到全球用户印证。
  满足集团应用的全面信息化产品还在发展中，sap又存在本土化适应问题，国内CIO如何应对，只有改变信息化规划策略来规避软件产品不能满足集团信息化需求的风险，从而提高信息化的整体应用效果。